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PMP精选“备选方案分析”
1、1）互斥型。 即方案不能同时存在，方案之间使相互排斥的。互斥型方案又被称为替代型、排内部精选B他型、对立型等；（2）独立型。 即方案之间是相容性的，只要条件允许，就可以选择方案群中的有利项目。采纳其中之一并不要求放弃其内部精选B他方案。（3）相关性。 方案之间相互影响。（4）混合型。
2、在项目管理和质量管理领域，多标准决策分析与备选方案分析是两种重要的决策评估方法。备选方案分析主要用于评估已识别的可选方案，目的是从中选出最合适的质量方案或方法。这种方法侧重于对特定方案进行详细比较和评估，以确定其相对于其他方案的优势和劣势。
3、总的来说，项目管理的备选方案分析是一场策略与执行的完美结合，它需要灵活的思维、严谨的分析和果敢的决策。记住，这是一个持续学习和优化的过程，让内部精选B你的项目如同芭蕾舞者般优雅起舞。【慧翔天地PMP】专业培训，关注我们获取更多项目管理知识，助力内部精选B你的职业之路。
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